Menschen haben verschiedene Bedürfnisse - Aufgaben bieten verschiedene Honorierungen. Je näher die Bedürfnisse einer Person und die Honorierungen, die eine Aufgabe bietet, beieinander liegen, desto besser wird die Person motiviert sein. Die Zufriedenheit ist größer, und die Produktivität nimmt zu. Ungewollte Personalfluktuation wird reduziert und die Moral verbessert.

Verschiedene Dinge motivieren verschiedene Menschen. Die Forschung auf diesem Gebiet hat eine Anzahl "intrinsischer Motivatoren" erkannt, und das Work Preferences-Modell betrachtet vier davon:

• Macht - das Bedürfnis einer Person, Ereignisse und die Personen herum beeinflussen zu können.
• Teilnahme - das Bedürfnis einer Person, mit anderen zusammen und Teil des Geschehens zu sein.
• Menschen - das Bedürfnis einer Person zu fühlen, dass Sie der Welt im Ganzen dient und mithilft, eine bessere Gesellschaft zu schaffen.
• Prozess - die Person legt Wert auf die Art, wie etwas getan und wie das Geschäft geführt wird. Insbesondere bevorzugt sie effiziente Systeme und Prozesse und hat Respekt vor Position und Erfahrung.

Die Facet5-Forschung hat außerdem spezifische "Berufselemente" erkannt, die mit jedem dieser Motivatoren verknüpft sind. Dieser Bericht integriert Ihre Kernmotive (abgeleitet aus den Facet5-Daten) und identifiziert diejenigen Aspekte, die Sie von einer Aufgabe verlangen und diejenigen, die sich frustrierend auswirken würden. Durch den Vergleich Ihrer Antworten mit einer Datenbank bekannter Präferenzen offenbart Work Preferences die spezifischen Berufselemente, die auf Sie vermutlich ansprechend wirken.

Das einfache grafische Layout macht Verständnis und Implementierung leicht. Der Bericht lässt Sie:

• Ihre Gesamtpräferenzen verstehen
• Ihre aktuelle Aufgabe einschätzen
• die für Sie "perfekte" Aufgabe gestalten