Es gibt nicht den einen Personentyp, der notwendig ist, damit ein Team funktioniert. Unternehmen sind selten in der luxuriösen Situation zu sagen "Peter besitzt das gesamte technische Wissen, ist aber der falsche Typ - findet einen anderen Peter". Manchmal kommen Teams durch sorgfältige Planung und Gestaltung zusammen. Viel häufiger ist eine große Portion Glück dafür verantwortlich. Wer steht zur Verfügung? Wer ist bezahlbar? Wer will es machen?

Da wir die Personen im Team nicht (mehr) wählen können, um eine perfekte Mischung zu erzielen, arbeiten wir mit dem, was wir haben. Wir tun dies, indem wir einander verstehen und lernen, die Stärken zu schätzen und um die Schwächen herumzuarbeiten.

• Ein wissenschaftlicher Leiter hasst es, selbst Entscheidungen zu treffen - er zieht es vor nachzufragen. Kann die Entscheidungsgewalt innerhalb des Führungsteams verlagert werden?
• Im Anschluss an eine Untenehmensfusion wurde ein Team von 20 pharmazeutischen Patentfachleuten eingesetzt, um die Auslieferung von 600 Produkten zu rationalisieren. Das Team bestand aus brillianten Analysten, aber das Unternehmen benötigte schnelle, präzise Entscheidungen, keine Alternativen. TeamScape zeigte die Unterschiede und was zu tun war.
• Ein kleines Familiendienstleistungsunternehmen musste schnell expandieren, ohne das laufende Geschäft zu beeinträchtigen. Wie könnten sie eine bessere Kontrolle über den Kassenstand erlangen, ohne Langzeitkunden abzuschrecken? TeamScape erkannte die Schlüsselstärken innerhalb der Geschäftsleitung.

Unter Verwendung von Eigenbericht und Multi-Beurteiler-(360°)-Bewertungen zeichnet TeamScape ein aussagekräftiges Bild vom Arbeitsstil eines Teams und von der Art, wie Differenzen bereinigt werden. Mittels spezieller Grafiken verdeutlicht TeamScape den Effekt, den die Integration einer neuen Person in ein bestehendes Team hat. TeamScape zeigt, wie sich die Person selbst sieht und welche Wirkung sie auf andere hat. Durch die Verwendung eines einfachen vierstufigen Problemlösungsmodells identifiziert TeamScape:

• individuellen Beitrag - welche einzigartigen Talente steuert jede Person bei?
• die Synergien - welche Personen verfolgen "gleich gesinnte" Problemansätze?
• potenzielle Konfliktpunkte - werden die verschiedenen Ansätze der Personen die Fähigkeit des Teams beeinträchtigen, die Dinge in die Hand zu nehmen? Falls Differenzen aufkommen, wie können diese bereinigt werden?

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